白癜风治疗的医院其次有针对性的选择培训对象。培训不能大锅饭，因为那样培训效果会很差，企业应该有针对性的进行培训，比如管理人员和普通员工必要的时候应该区分开。
据相关资料显示，广东通用已于2010年以1500万的售价将其所持的朗玛信息20%的股权出售给王伟等股东，然而在招股说明书中，公司并未予以披露。恐龙（KOLONG）数据风险分析师认为，朗玛信息面临较为严重的信息披露违规风险，如被监管机构查处，可能遭受行*处罚，受到损失的投资者亦可能据此提起赔偿诉讼。公司对信披风险亦缺乏足够重视，对信披风险的忽视，很可能导致风险爆发的连锁反应，届时将会带来更为严重的后果。风险之三：产品服务质量风险据了解，朗玛信息产品近几年屡遭消费者投诉，投诉内容多为客户在未定制公司业务时被强制绑定并被扣除资费或称经常接到电话对对碰聊天平台骚扰。恐龙（KOLONG）数据风险分析师认为，任何忽视产品服务质量风险的行为都必将自食其果。该事件已使朗玛信息的产品服务质量风险充分暴露。如果上述事实被查证属实，根据《消费者权益保障法》的规定，公司可能因涉嫌以非法捆绑的销售方式欺诈消费者，被处以相应的行*处罚或承担民事赔偿责任。同时，如果产品服务质量风险全面爆发，将对朗玛信息的业绩产生直接影响，而一旦公开发行，则将给广大投资人带来巨大风险。风险之四：市场风险据招股说明书显示，朗玛信息的电话对对碰业务发展迅速，2008年至2011年1-6月电话对对碰实现收入分别为3112.38万元、4246.65万元、7273.54万元和5007.19万元，各占当期公司业务收入的99.45%、97.80%、99.16%和99.99%。恐龙（KOLONG）数据风险分析师认为，声讯行业依托于国家的增值服务优惠*策，且市场竞争环境激烈、产品更新换代频繁，加之现存的产业链低端的劣势现状，公司的产品结构单一问题暴露出巨大的市场风险。若不打破“命悬一线”的格局，提高公司的抗风险能力，不仅可能动摇公司在语音增值服务市场的领先地位，更会影响其他业务的市场拓展，不利于公司的长远发展。风险之五：财务风险据招股说明书显示，近几年电话对对碰业务占据朗玛信息业务收入的近99%。另外，人工费用是公司营业成本的主要构成部分。2008年至2011年1-6月人工费用占主营业务成本的比重分别为84.97%、78.72%、79.11%、88.00%。并且，近几年随着会员用户数增长，人员工资的提升使得人工成本也在逐步提高。恐龙（KOLONG）数据风险分析师认为，鉴于公司在发展之际对资金的迫切需求，其自有资金及募投资金将主要用于产品研发、市场拓展，成本控制费用仍将居高；而受行业*策调整冲击以及与基础运营商的关系维护等不确定因素的制约，可持续盈利能力亦备受考验。利润来源的单一性及成本控制费用居高的问题，显示出公司的财务状况尚不稳健，未形成有效的财务风险防范体制，潜藏着诸多风险。风险之六：人力资源风险恐龙（KOLONG）数据风险分析师认为，据招股说明书中已提示的核心人员流失风险，结合公司的员工结构和人工费用在公司营业成本的高占比现状，显示出公司尚存专业化团队构建的人力资源风险。目前，公司很多优秀的开发人员是从外地引入，成本高且不稳定，影响技术创新的可持续发展；同时，过半数的员工是客服，年纪轻、学历低、流动性大，并不具备稳定专业的优质售后服务团队要求，无法保障公司的售后服务品质。公司应调整员工构建模式，重视企业文化建设，既然人力成本一直居高不下，彻底“花血本”培养出一支公司自有的核心团队不失为一种长久之计。风险之七：危机管理风险对于“社保门”，朗玛信息拿属于弱势群体的员工说事，解释非常牵强。对于“信披门”，面对言之凿凿的质疑，亦不予以纠正或澄清，危机防范意识欠缺。对于“投诉门”，虽做出解释却未提出具体的解决方案，诚意缺失；对于“寄生门”，在招股说明书中表明目前与基础运营商已经达成稳固的合作关系后，对于媒体质疑，并未再做回应。恐龙（KOLONG）数据风险分析师认为，综观朗玛信息对危机事件的处理，已凸显出公司危机管理意识的淡薄，危机防范主动性的欠缺，以及危机管理体系和预警机制的缺位。作为刚刚过会的朗玛信息，理应尽快完善公司的风险管理体制，夯实上市道路。否则一旦公开发行后遭遇其他突发状况，却毫无风险防御能力，给公司和市场带来的震动将是难以想象的。
这是一个足以吸引资本的故事。
一滴雨和一片叶子的爱情
